Soutenir la parentalité en entreprise : enjeux et conseils

À l’heure d’un décloisonnement entre vie professionnelle et vie familiale, la prise en compte de la parentalité au travail devient un sujet majeur dans l’entreprise. C'est une attente forte des salariés qui ne veulent plus choisir entre travail et vie privée. Soucieux du bien-être de ses salariés, l’employeur joue désormais un rôle social en les accompagnant dans différentes étapes de vie, et particulièrement dans le domaine de la parentalité. Qu’est-ce que la parentalité en entreprise ? Pourquoi les entreprises ont-elles intérêt à accompagner leurs salariés dans la parentalité ? Comment la mettre en place dans votre structure ? On vous en parle sur le blog. 

Qu’est-ce que la parentalité en entreprise ?

Dans un contexte où les employés accordent une importance particulière au bien-être au travail, la prise en compte de la parentalité en entreprise devient un vrai sujet RSE. En quoi consiste-t-elle ? Il s’agit pour l’employeur de prendre en compte la situation familiale du salarié, afin de lui permettre de concilier sa vie professionnelle et personnelle. Et contrairement aux idées reçues, le sujet intéresse aussi bien les femmes que les hommes. 

La parentalité en entreprise permet ainsi à chacun de ne pas être discriminé dans sa carrière du fait de sa situation de parent. L’accompagnement de la parentalité en entreprise est aujourd’hui une évidence dans une bonne stratégie RH. Cela passe par des actions très précises comme la mise en place de jours enfant-malade ou l’aide à la prise en charge dans les crèches inter-entreprises. 

Les enjeux de la parentalité en entreprise

Un point crucial dans la politique RH 
 

Si le Code du travail oblige l’employeur à assurer la sécurité physique et mentale de ses salariés, l’accompagnement à la parentalité ne fait en revanche pas partie de ses obligations. Elle constitue néanmoins un enjeu crucial sur le marché de l’emploi. L’entreprise est ainsi garante de l’égalité professionnelle homme-femme et contribue à garantir un équilibre indispensable entre travail et vie familiale. Les femmes sont nombreuses à estimer que la maternité a un impact négatif sur leur carrière. L’accompagnement à la parentalité permet en effet de donner à chacun les mêmes chances de s'investir au travail, indépendamment de sa situation personnelle et familiale. 

Un dispositif favorable au bien-être au travail
 

L’accompagnement des collaborateurs par l’entreprise dans leur parentalité permet d’améliorer leur bien-être au travail. Elle fait désormais partie des attentes fortes des salariés. Et cela passe par des mesures qui font la différence sur le marché de l’emploi : 

• La proposition d’horaires souples et flexibles ;
• Le déploiement du télétravail ;
• La mise en place de jours enfant-malade ;
• L’octroi de jours de congés supplémentaires ;
• La proposition d’une garderie ou de place en crèche inter-entreprises.

Un moyen de servir la performance de l'entreprise

En soutenant la parentalité, l’employeur agit sur la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et influe de façon positive sur la motivation des employés et leur productivité au travail. Un salarié heureux est en effet un salarié plus performant dans ses tâches et qui a plus de chance de rester dans les effectifs sur le long terme. C’est donc un dispositif gagnant-gagnant qui permet de booster la performance de l'entreprise.

Un levier d'attractivité et de fidélisation 

La parentalité en entreprise agit également sur l’attractivité de la marque employeur, renforçant sa position à l’égard des clients et des candidats à l’embauche, surtout dans un contexte de pénurie des talents. Ces dispositifs permettent avant tout à l’entreprise d’intégrer la parentalité dans ses valeurs avec un accompagnement managériale bienveillant. Les managers sont ainsi plus compréhensifs vis-à-vis des impératifs parfois induits par la parentalité (fermeture inopinée d’une école, état fébrile qui empêche de déposer l’enfant en crèche). Ils adaptent leurs méthodes de management afin de soutenir le parent-salarié dans son évolution professionnelle et mettent en place différents leviers pour permettre à chacun de se réaliser dans un équilibre entre travail et vie personnelle. 

Nos conseils de management bienveillant pour soutenir la parentalité en entreprise 

Offrir un aménagement flexible du temps de travail

Si le travail en France est fondé sur une forte culture du présentéïsme, la tendance est au changement vers un aménagement du temps de travail plus flexible. Il est d’ailleurs préférable de mesurer la performance des salariés par rapport à des objectifs de productivité, plutôt qu’en fonction des heures passées au bureau.

La parentalité conduit parfois les collaborateurs à écourter leur temps de présence dans l’entreprise mais en mettant à leur disposition les outils nécessaires comme Slack ou Trello, ils peuvent organiser leur journée afin de remplir leurs objectifs. Ainsi, le télétravail permet aux parents de s’épanouir professionnellement tout en réduisant le stress au travail. Largement déployé durant la crise de Covid-19, la souplesse du télétravail continue de plaire hors contexte de crise sanitaire. Il offre notamment aux parents un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Attention toutefois à l’hyper-connexion qui pourrait conduire à un déséquilibre inverse de ne savoir jamais couper avec le travail. 

Prévoir une politique de congés favorable aux parents

Le dialogue est essentiel dans la gestion de la parentalité afin de ne pas en faire un sujet tabou au sein de l’entreprise, voire un facteur d’exclusion pour les parents salariés. Le fait de construire une famille doit être valorisé grâce à la bienveillance du manager et de l’ensemble des équipes. Pour un manager, cela peut vouloir dire d’être arrangeant pour permettre au parent de s’adapter aux imprévus quand cela est nécessaire :

• Offrir un congé enfant malade ;
• Permettre une absence pour une rentrée scolaire ;
• Accompagner le retour des salariés au bureau après un congé maternité ou paternité : procédure de transmission et de mise à jour pour une reprise en douceur.

Mettre en place des services spécifiques à l’enfance

La parentalité en entreprise se matérialise par la mise en place de services qui viennent faciliter la vie des salariés. Il peut s’agir de solutions spécifiques à l’enfance ou bien de dispositifs améliorant la gestion du quotidien, tout en agissant directement sur le pouvoir d’achat des employés :

• Guide interne à la parentalité mettant des ressources documentaires à disposition des parents et futurs parents ;
• Système de garderie interne à l’entreprise ;
• Réservation de places en crèche inter-entreprises ;
• Aide pour le financement des solutions de garde durant la petite enfance ;
• Chèque pour la rentrée ;
• Coaching familial pour l’éducation et l’éveil des enfants ;
• Soutien scolaire ;
• Animations thématiques pour les enfants (Halloween, Noël, Carnaval) ;
• Conciergerie ;
• Salle de sport.

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